根據(jù)美國AMR研究公司對MES（Manufacturing Execution Systems ）的定義，MES是一個工廠層的信息系統(tǒng)，介于企業(yè)領導層的計劃系統(tǒng)與生產過程的直接工業(yè)控制系統(tǒng)之間。它以當前視角向操作人員/管理人員提供生產過程的全部資源(人員、設備、材料、工具和客戶要求）的數(shù)據(jù)和信息。MES在工廠綜合自動化系統(tǒng)中起著中間層的作用，在ERP系統(tǒng)產生的長期計劃的指導下，MES根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的與生產有關的實時數(shù)據(jù)，對短期生產作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控、資源配置和生產過程進行優(yōu)化。功能模塊包括工序詳細調度、資源分配和狀態(tài)管理、生產單元分配、過程管理、人力資源管理、設備維護管理、質量管理、文檔控制、產品跟蹤和產品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在MES下層，是底層生產控制系統(tǒng)，包括DCS、PLC、NC/CNC、FMS和SCADA或這幾種類型的組合。

所以MES可以解決“如何生產”的問題，而不是“生產什么”的問題。生產管理包括更廣泛的內容：通過生產組織工作，按照客戶需求，設備和技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。其中最復雜的是建立科學的生產計劃控制體系。

對于按訂單設計的企業(yè)需要實施項目管理，其中很重要的是項目計劃，無論是按訂單設計、按訂單制造、按庫存生產都需要執(zhí)行ERP的生產計劃（主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃）。它根據(jù)客戶需求、項目節(jié)點計劃、庫存、在制、在途、物料清單，將客戶的需求分解成企業(yè)內各個車間的生產任務、采購計劃、外協(xié)計劃，這是一個供應鏈的計劃，即使是多工廠之間的協(xié)同制造也需要這個計劃。這個計劃是縮短生產周期、降低庫存、提高零件成套水平、準時交貨的保障。

制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是車間級的系統(tǒng)，它接受MRP生成的生產指令，進行工序級的作業(yè)計劃和調度，對車間人、機、料、法、環(huán)進行管理，從底層控制系統(tǒng)采集生產、設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)動態(tài)閉環(huán)管理。它對于提高車間生產能力，按質按量完成車間生產任務是非常必要的。但是MES永遠代替不了ERP的生產計劃控制功能，MES解決不了整個內外供應鏈的計劃協(xié)調與優(yōu)化問題。另外必須強調的是ERP和MES系統(tǒng)之間有著非常緊密的集成關系，必須引起足夠的重視。

一個非常危險的趨勢是：我們部分企業(yè)花重金購買了國際頂級ERP，它的生產計劃系統(tǒng)由于種種原因沒有成功運行，進而拋棄ERP的生產計劃系統(tǒng)，委托定制開發(fā)所謂MES系統(tǒng)，試圖用MES完成全部生產計劃管理的功能，這是不可能的，也是十分不可取的。 

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